产品平台与CBB管理

发布日期:2020-10-25 16:04   来源:未知   阅读:

  随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进,自主开发产品,通过产品、技术创新赢得市场竞争优势,成为越来越多的企业的选择的发展方向。

  很多企业的产品管理体系的日益成熟,产品规划、产品开发流程、项目管理等能力不断加强,产品开发水平也随之提高,然而却又遇到又一层天花板难以逾越。因为有一些问题,仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如:

  1. 产品开发过程中经常遇到技术难关,难以攻克,打乱了项目进度,严重时甚至导致项目失败。

  2. 为了预防技术风险,加强立项前的技术可行性分析,却又常常面临对技术储备不足,对新技术不熟悉,想用却又怕风险的尴尬境地。不用,技术落后,用了风险又大。

  3. 产品种类、型号越来越多,人越来越多,没有体现出规模效应,反而效率越来越低。

  4. 不同的团队、不同的部门,重复研究、开发相似甚至相同的技术。跨部门的技术共享障碍很多。

  5. 同一类别的模块数量越来越多,例如,小小的螺丝都有上百甚至百种。采购、制造很困难,成本高还易出错。

  这些问题,从单个产品开发项目的角度,是不可能完全解决的,必须 要技术管理体系来发挥作用了。也就是在IPD核心理念中异步开发模式。

  技术重用对于研发规模大、产品种类/型号多的企业十分重要。大企业在灵活性、局部效率上无法与小企业相比,但在技术积累、多部门/多项目协同方面却可以建立明显的优势。也就是大家常常提到的优秀大企业的平台。基本于好的平台之上,大量成熟的技术资源可以利用,对于提高开发效率,提高技术水平,形成规模优势,有十分重要的作用。

  技术重用做得好,那么在开发一个产品的时候,就可以有大量的资源可用,相关技术可能已具备,还可能有很多成熟可用的模块,甚至已经有成熟的平台,那么产品开发的工作量会大幅下降,而且质量和先进性更有保障。

  在产品中需要使用的一些新技术或先进技术时,虽然通过风险管理可以一定程度上降低风险,减少损失,但仍然可能面临不可预测、无法控制的局面,更不用说有一些先进技术需要长期的投入与积累。如果把新技术的研究,技术难关的攻克都纳入产品开发过程中来解决,可想而知,产品开发是何等的困难,要冒何等大的风险。

  做好技术准备,实现技术与产品的异步开发,对于减轻产品开发的技术风险,提高技术的先进性有重要的意义。

  技术对于产品如此重要,很少有人会否认技术重要性,但是大多数企业在技术管理上投入的资源却远远无法与其重要程度相匹配。其表现总结如下:

  针对以上问题,中天华夏基于华为等标杆企业的优秀实践,以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索,建立起技术创新管理体系。为企业产品创新管理提供有力的支持。

  理论与实践相结合:祝勇老师有多年在华为工作的经历,深刻理解华为技术管理体系,而且从事了多年的研发管理咨询,对不同规模、不同发展阶段企业的技术管理特点有深入的理解,帮助多个企业实施了技术管理体系的建设。

  系统化的方法:区别于具体的管理措施或具体的设计方法,本课程综合多家优秀公司的最佳实践,从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面全方位地分析问题、解决问题,而不是头疼医头,脚疼医脚。系统地建设技术管理体系,为企业长期技术管理体系建设打下良好的基础。

  研讨及演练:课程安排了多次研讨或演练,对于课程中的关键及困难的方法和步骤,通过演练让学员通过实践深入掌握相应概念和方法,并通过讲师的现场指导和点评,探讨如何结合企业实际情况,将技术管理相关工作落地。

  研发总监、总工、研发部门经理、企业技术管理部门/技术与平台开发部/研究院/预研部等部门管理者及骨干员工。

  掌握如何建立产品平台与CBB管理体系,提高研发重用率,减少模块数量,提高开发效率,降低采购、制造成本。

  掌握如何对技术研究(包括预研)进行管理,构建技术与产品的异步开发体系,降低技术风险,提高技术竞争力。

  掌握技术规划的流程和方法,通过技术规划驱动技术/平台的研究与开发,为技术领域支撑企业长期战略打下基础。

  掌握技术/平台/预研项目的流程与管理方法,高效管理相关项目,并了解技术/平台项目如何与产品开发项目进行协作。

  了解优秀企业进行技术管理的组织架构,以及如何根据企业情况构建技术管理组织。